隨著科技的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品的功能也越來(lái)越多，對(duì)fpc的品質(zhì)要求也越來(lái)越高，有朋友問(wèn)小編，軟板的品質(zhì)管控有哪些方法，主要有哪些方面，這里小編來(lái)詳細(xì)的說(shuō)一說(shuō)。

　　FPC質(zhì)量管控，即柔性印刷電路板(Flexible Printed Circuit Boards,簡(jiǎn)稱FPC)品質(zhì)管理與控制過(guò)程，這一管控過(guò)程直接影響到FPC品質(zhì)的好差，從而最終影響到電子產(chǎn)品成品質(zhì)量的優(yōu)劣。生產(chǎn)企業(yè)要生產(chǎn)一款質(zhì)地極佳的FPC，必須從“料、機(jī)、法、人、環(huán)”這五方面進(jìn)行分析與管控。

　　一、料

　　“料”，即材料，這是是重中之重，就好比一座雄偉無(wú)比的高樓大廈，需要有堅(jiān)實(shí)的地基。在FPC生產(chǎn)中， 主要涉及到的有聚酰亞胺覆銅板基材、聚酰亞胺保護(hù)膜、絲印油墨、雙面膠紙、加強(qiáng)片。選擇好的原材料是生產(chǎn)高品質(zhì)FPC的前提。好的基材，其優(yōu)點(diǎn)主要在于性能穩(wěn)定，環(huán)境承受能力強(qiáng)，兼容性好。

　　比如覆銅聚酰亞胺基材，來(lái)自美國(guó)杜邦的材料，銅箔中的銅離子分布均勻，密度高，聚酰亞胺絕緣PI，穩(wěn)定，擊穿系數(shù)高，二者壓合緊湊，剝離強(qiáng)度很高，全部通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證、歐盟ROSH認(rèn)證等，并能完整提供SGS報(bào)告;

　　而其他一些小廠商自行生產(chǎn)加工的材料，尤其是國(guó)內(nèi)，為了追求利益最大化，或者專供低端市場(chǎng)，其基材質(zhì)量就不言而喻了，乃至二者僅僅只需在眼前對(duì)比，就能分清孰好孰壞了。

　　基材的好壞，決定FPC的穩(wěn)定性，耐折性，擊穿電壓高低，以及環(huán)境承受能力等;另外，聚酰亞胺保護(hù)膜，其質(zhì)地差異主要影響到產(chǎn)品的最高最低環(huán)境承受溫度以及擊穿電壓系數(shù)高低與剝離強(qiáng)度，它的質(zhì)量好壞也直接影響到FPC的環(huán)境適應(yīng)能力。

　　油墨、膠紙、加強(qiáng)片，這些為輔助材料，并不會(huì)影響到產(chǎn)品的電性能，只是，使用好的輔料，如3M膠紙、太陽(yáng)油墨等，能提高FPC整體質(zhì)感，一定程度上提升組裝精度，一款質(zhì)地上乘的FPC，當(dāng)然少不了它們的輔助作用。

　　二、機(jī)

　　其次是“機(jī)”，即生產(chǎn)機(jī)器與設(shè)備。機(jī)器設(shè)備的精密程度直接決定FPC成品的良次品，精密度高的設(shè)備，有更小的尺寸公差。

　　FPC生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精密度要求較高的，如自動(dòng)鉆孔機(jī)(決定最小孔徑的大小)、曝光機(jī)(決定可生產(chǎn)的最小線寬線距)、模具(決定外形公差的大小)、激光切割機(jī)(提供比模沖更小的精度，但加工周期長(zhǎng)，只適用于樣品或極小批量)。這是從“物”方面分析。

　　三、法

　　一流的項(xiàng)目，交給三流的人來(lái)做，往往做成了三流;而三流的項(xiàng)目，交給一流的人做，往往能做成一流。因此，人員在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也占了重要的一環(huán)。在FPC制造過(guò)程中，在生產(chǎn)流程與方法完善后，就是需要員工按照這一流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作了。同時(shí)，管理部門(mén)也需要從多方面對(duì)人員進(jìn)行管理，激發(fā)員工的積極性、減少員工的疲勞度。

　　四、人

　　人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。

　　有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。

　　應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下)，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。

　　人力資源課程就是專門(mén)研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門(mén)科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。

　　五、環(huán)

　　最后就是生產(chǎn)環(huán)境。在FPC生產(chǎn)過(guò)程中，有幾個(gè)工序必須是在無(wú)塵環(huán)境中進(jìn)行的，如對(duì)位、曝光、保護(hù)膜貼合，塵埃顆粒會(huì)直接影響FPC成品線路的完整性、通斷性，塵埃顆粒過(guò)多，會(huì)使FPC雜質(zhì)過(guò)多，不僅影響外觀，甚至?xí)斐啥搪贰?/p>

　　大的廠商，為了保證FPC的整潔度，甚至完全在無(wú)塵環(huán)境中生存加工。無(wú)塵僅僅是環(huán)境的一個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)管控，也是保證生產(chǎn)環(huán)境的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　總結(jié)

　　原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法、人員、生產(chǎn)環(huán)境，五者兼具，管理到位方能制成品質(zhì)良好的FPC產(chǎn)品，五者相輔相成，缺一不可，這就是FPC質(zhì)量管控的五大核心。當(dāng)然，這也需要資金的支持，與利益在短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的矛盾，但卻是FPC制造企業(yè)發(fā)展的正確方向。

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